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Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra. Il top manager decise che si sarebbe dovuto vincere l’anno successivo e mise in piedi un progetto per studiare il problema.
Il team incaricato del progetto scoprì dopo molte analisi che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno al comando, mentre la squadra italiana aveva un uomo ai remi e sette al comando.
Per risolvere la crisi il top manager ingaggiò una società di consulenza per analizzare la struttura della squadra italiana.
Dopo mesi di duro ma ben retribuito lavoro i consulenti giunsero alla conclusione che c’erano troppe persone a comandare e poche a remare.
In base al rapporto dei consulenti il top manager decise di cambiare immediatamente la composizione della squadra: ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori, un coordinatore dei supervisori ed uno ai remi.
Si decise altresì di motivare il rematore: “…dobbiamo ampliare l’ambito lavorativo e responsabilizzarlo maggiormente…..”
L’anno successivo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.
La società licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti ed elargì un bonus al team di comando quale ricompensa per il grande impegno dimostrato, nonostante il risultato.
La società di consulenza nuovamente contrattualizzata preparò una nuova analisi nella quale si dimostrava che la tattica adottata era buona, anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la società è impegnata a progettare una nuova canoa.
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